交响乐团的诞生，给黄石这座城市带来了什么？

 

    从《春节序曲》到《红旗颂》，再到《拉德茨基进行曲》，首演观众、曾留德3年的黄石市中心医院医生胡如进，至今仍深感震撼：“德国的交响乐队也不少，但黄石这样的小城市有这种水平的大型交响乐团，很难得！”市民彭文和也惊叹：家乡竟有这种高雅艺术！

 

    旅居西班牙的黄石人陶居辉回家探亲，看过乐团演出后感慨万千。他在西班牙最大的华文报纸《欧华报》上撰文称，新爱乐交响乐团是故乡新添的文化名片，他欣慰地看到“中国软实力正在崛起”。

 

    首演当晚，所有团员激动不已；台上的陆卫先趴在谱架上，百感交集，猝然泪奔。

 

    首演的成功，止住了质疑之声，也让交响乐团在黄石一夜成名。

 

    不到2年间，乐团演出20多场，在黄石市各项重大活动上，都有黄石新爱乐交响乐团的身影。它先后参加黄石红歌会、黄石新年音乐会等演出，“湖北省2010年科技活动周”开幕式上，它更代表黄石礼遇全省宾朋。

 

    一个中型工业城市也有了高雅音乐，全城瞩目。“交响乐团得到了社会的尊重。”陆卫先说。因为团里大衣上挂着“新爱乐交响乐团”的铭牌，有人要花钱借去穿3天过瘾。康英现在以教音乐为业，以前每个学生60元一堂课，加入交响乐团后，涨到120元到150元，学长笛的学生还翻了一番，“现在团里没工资，但就算别人开高工资，我也不会去，因为交响乐团就是金字招牌。”

 

    民间智慧撩动体制棋盘

 

    和一些专业团体不同，该乐团团员并不拿工资，只有每次排练的10元交通补助，以及从一场演出5万元的总费用里拿演出补助。

 

    新爱乐的运作机制，已经和国外许多艺术院团相接近。两年来，陆卫先的家族企业已经为乐团投入近400万元，包括每周一次、每次5千元的排练（每月投入2.5万元）。这与国外许多艺术团体依靠大财团、文化基金养活如出一辙。 “养团不养人”，是陆卫先探索的模式——基本投入只保证乐团的排练和演出，但乐团品牌能帮助成员开展教学、办校等活动，间接获取回馈。低成本，让乐团避免资金之困；不养人，让乐团卸下开支重担。

 

    陆卫先用企业化模式管理乐团，控制成本；同时打“城市文化”牌，植根黄石汲取力量；他还打算建设音乐厅，打造产业链，不仅从票房，也从文化产业上赢利，“我们最终要成为黄石的一张名片，成为软实力的代表之一。”

 

    新爱乐交响乐团迸发的蓬勃生命力，与一些体制内的艺术院团形成鲜明对比。记者了解到，黄石曾有“老三团”，即京剧团、汉剧团、歌舞团，由于体制原因，这些老牌院团人员流动不畅，年龄老化，演职员比例严重失调；专业职务工资终身制阻碍了艺术生产力的发展；经营不善导致剧团不堪重负，最终不得不撤消，合并成为黄石歌舞剧院寻找出路。

 

    陆卫先说，贵州等地也出现了有实力的商家支持的交响乐团，但由于“养团又养人”，每月几十万元的人力成本让乐团吃不消。“即便是体制内的国营乐团，在文化体制深化改革中，他们最终也会彻底走向市场，和我们一样面临票房考验。怎样生存得更好，是我们要共同面对的问题。”

 

    作为民营院团，新爱乐交响乐团不用政府养，需要时又可由政府采购，机制灵活。陆卫先期待的，则是平等的舞台和演出机会，以及更多的认可。

 

    去年9月，陆卫先受邀参加文化部举办的文化体制改革主题研讨会，并在会上专题发言。同年12月，文化部再次向该乐团发出了邀请，研讨民营资本如何在文化领域有所作为。

 

    采访即将结束时，陆卫先给记者放了一段录像。电视荧屏上，一位弥留之际的老者，已神志恍惚，却还随着《黄河大合唱》打着节拍。这是陆卫先的父亲。当年，他从自家拿钱闹革命；现在，他的儿子从自家拿钱建交响乐团。父子俩，同样的追梦人，流传着同样的血脉基因。